企业员工薪酬方案范文

首先当然是老板的指导思想了，结合劳动力市场政府要求，这个是最基本的出发点
1. 你要根据企业所在市场行情和企业的业务经营情况copy来相应制定工资调整幅度，企业要有一个内部预算，财务会计可以提供数据。
2.工资基本上是刚性的，只能高不能低，当然，有些岗位要以绩效或者业绩为主，生产部门主要是和产量以及一次性合格率为主要因素，其他部门可以适当参考；
3. 要组建一个部门负责人为主的小组，收集各方面信息供决策，另外可以适当放出积极知消息说工资调整要如何，这也从这方面去激烈或者刺激员工积极做事；
4.工资调整要非常慎重，建议多以绩效作为组成部分，尽量杜绝做多做少、做好做坏都一个样，同时务必留意工资的调整幅度不要一下子太高或者太低，高了要降下来，公司会相当被动。

稳步推行，多方面提前道收集信息，以团队方式去处理，并根据收集反馈的信息不断调整方案最终达成和谐的方案，然后试运行一段时间比如三个月，没什么大问题就正式推行，这样留空间给公司不要一下子把事情定死了，总之，员工积极性要去激励，公司也不能吃亏，最后大家尽量双赢。
工资发放表
编制单位： 皇庭翡翠湾 项目部所属月份：百6月份发放日期：金额单位度：元
序号姓 名应发工资单位承担社会保险其他应发代扣款项实发金额签名
基本工专资加班工资施工津贴绩效考核小计养老保险21％医疗保险8.5％失业保险1%工伤保险0.4%生育保险0.7%小计个人属所得税
1 王岁文2,200.00 2,200.00 2,200.00
2 单红锋2,200.00 2,200.00 2,200.00