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中建八局2022年项目经理“黄埔军校”(第十期)暨工程总承包管理提升培训班开班

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今天小编给各位分享项目经理培训的知识,文中也会对其通过中建八局2022年项目经理“黄埔军校”(第十期)暨工程总承包管理提升培训班开班和中建八局工程点外卖欠2万餐费,为什么像中建八局这样的央企还要分包?等多篇文章进行知识讲解,如果文章内容对您有帮助,别忘了关注本站,现在进入正文!

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  • 中建八局2022年项目经理“黄埔军校”(第十期)暨工程总承包管理提升培训班开班
  • 中建八局工程点外卖欠2万餐费,为什么像中建八局这样的央企还要分包?
  • 中建八局董事长行政级别
  • 中建八局的详细资料
  • 一、中建八局2022年项目经理“黄埔军校”(第十期)暨工程总承包管理提升培训班开班

    为贯彻落实中建八局“基础管理提升专项行动”和“价值创造能力提升三年行动”要求,切实提升项目经理履约能力和管理水平,打造一支懂技术、善经营、会管理的优秀项目经理队伍,7月17日,中建八局在济南举办2022年项目经理“黄埔军校”(第十期)暨工程总承包管理提升培训班。中建八局副总经理沈健出席开班仪式。

    沈健以《以客户为中心 以奋斗者为本,争当中建八局优秀项目经理》为主题,从“赓续传统、砥砺担当,充分认识项目经理对于企业发展的重要意义”“察势思危、准确识变,深刻理解新发展阶段对项目经理的新要求”“开拓创新、不懈奋斗,全面提升项目经理高效建造完美履约能力”三个方面进行思考和讲述,希望参训学员坚持以客户为中心,以奋斗者为本,时刻以优秀项目经理的标准严格要求自己,和八局共成长,与企业共辉煌,用智慧和汗水促进企业的高质量发展。

    本次培训班为期5天,围绕工程履约、技术质量、商务创效、安全管控、工程总承包管理等多个方面安排了丰富的课程,就项目现金流管理、建设工程变更与索赔管理等方面进行了深入学习,并开展案例萃取工作坊及重点项目观摩。

    中建八局工程管理部、人力资源部,山东分局,二公司有关负责人及参训学员参加开班仪式。

    一、中建八局工程点外卖欠2万餐费,为什么像中建八局这样的央企还要分包?

    工程行业分包是一个正常现象,即便是中建八局,也可以将承揽工程,部分施工项目分包出去。这样做有一个大的前提,分包施工单位选择,一定要合法,不能够违法分包

    中字打头企业,实力都非常强大,能够在国际上承揽业务,足以说明他们施工和管理水平。这一次被爆出中建八局点外卖欠2万元餐费,得到了该单位及时回应。

    原来这并不是中建八局所为,而是下面分包商工人,打着中建八局旗号,在外面点外卖欠下了钱。好在事情被报道后,得到了及时有效解决。通过这件事情,让众人了解到了分包企业存在。

    工程建设过程中,选择分包施工单位,有这几个好处存在。其一能够加快工程建设进度,其二能够节省企业开支,增加企业利润,其三寻找行业内专业施工单位,能够提升工程质量

    一、加快工程施工进度

    每一项建筑工程,都有三大目标存在,即投资、质量和进度。三大目标中,质量和进度与施工单位息息相关。一个建筑单位,施工能力和人员有限,即便是资金充裕情况下,也不可能做到全面提升进度。

    如果建设单位对进度有很高要求,这时候总包单位,可以将部分工程,分包给其他施工单位,有了更多人参与工程建设,其进度也会大幅增加。

    举例来讲就像我们打扫房间卫生,一个人清扫100平米,和10个人清扫100平米,其用时和效果有很大区别。

    很多工程选择分包商,正是为了实现多线同时施工,这样一来可以早日竣工投产。于建设单位而言,有着非常重要意义和作用。

    二、节省企业成本开支,增加企业利润

    企业在经营发展过程中,需要持续盈利,才能够不断壮大,这一点即便是央企也不例外。工程总承包商,很多时候为了赶进度,减少企业成本支出,增加企业利润;也会选择将工程一部分工程,对外分包施工。

    通过将工程分包,总承包只需要把控过程,严格管理质量即可。分包出去工程,给分包商价格,必然比自己承揽要低,这样一来自己只需要管理,就可以实现盈利,而不需要投入人员参与施工。

    相比自己施工投入人力物力和财力,将工程分包出去,仅提供管理,就能获得利润,这样模式更受总包单位喜欢。

    三、分包给行业内一流施工队伍,提升工程质量、品质

    除了上面两个原因之外,还有一个重要原因,也会使得工程出现分包。便是某一单位工程,需要施工技术过硬单位,而总承包单位,在这一方面并不擅长,就会选择行业内技术一流施工队伍分包。这样一个情况,便是人们常说的“尺有所短寸有所长”。

    一些重要施工工序,交给行业内一流施工队伍来做,于工程建设更有好处。除了保质保量以外,还能够加快工程进度,减少施工过程中安全事故发生。

    大企业综合实力强,他们有自己擅长一面,却不能够做到面面俱到。相反一些实力不如他们企业,在某一项施工技术,有着绝对优势;将对方擅长工程,分包给他们,是一个正确选择,这类施工技术有基础处理、爆破、混合料拌和等等。

    综合上面叙述看来,分包是工程中,常见的现象。每一项大工程,都不是由一家企业独立完成,即便央企也不会例外。工程有总承包商,总承包商下面有分包商,即便是分包商,还可以进行劳务再分包。

    二、中建八局董事长行政级别

    属于正厅级别。

    中建八局全称中国建筑第八工程局,是隶属于中国建筑工程总公司的国有大型建筑骨干企业集团,总部设于上海市浦东新区,其前身为国家建工部直属企业。

    它始建于1952年,1966年奉中央军委和国务院命令整编为基建工程兵部队,1983年9月集体改编为现企业,1998年总部由山东济南移至上海浦东。中建八局下辖6个一级资质、1个特级资质的全资或控股子公司,2个甲级资质的设计院和7个地区事业部(直营公司)。

    中建八局先后荣获“全国用户满意企业”、“全国质量效益型先进施工企业”、 “全国守合同重信用企业”、“中国诚信经营企业”、 “全国优秀施工企业”、“鲁布革工程管理经验先进单位”、“推进工程项目管理中国优秀企业”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国企业文化建设先进单位”等称号。

    已创建省部级优质工程奖500余项,“鲁班奖” 52项(主承建30项,参建22项),国家优质工程奖32项(主承建26项,参建6项),詹天佑大奖4项,还有36项科研成果获得省级科技进步奖,3项国家科技进步奖。

    中建八局拥有国家建设部核发的房屋建筑工程施工总承包特级资质和市政及机电安装总承包一级资格,地基与基础、建筑装修装饰、钢结构、起重设备安装工程等专业承包一级资格,以及建筑设计甲级资质和甲级监理资质,具有独立承担各类大型建筑工程技术开发、设计、施工、材料设备采供等一体化的总承包能力。

    工程涉足各种工业与民用建筑、交通、市政、能源、汽车制造、石油化工、制药、建材、机械、轻纺、通讯、电子、航天、国防军工等领域。

    三、中建八局的详细资料

    中国建筑第八工程局有限公司(简称中建八局)是中国最大的国际工程承包商、世界500强企业中国建筑股份有限公司的全资子公司,总部设在上海浦东。拥有2个房屋建筑工程施工总承包特级资质,市政及机电安装等11个总承包壹级资质,钢结构工程等31个专业承包壹级资质。具有年完成产值300亿元以上和年承揽合同额500亿元以上的能力,近年来主要经济指标平均增长速度保持30%以上,综合实力名列中建股份各工程局前茅,是国内最具竞争力和成长性的中国建筑企业之一。

    建筑科技的先锋。八局勇于技术创新,在工业与民用建筑、大型公共设施建设等领域,积聚了雄厚的科技优势,引领中国建筑业科技发展潮流,被评为“全国建筑业科技进步与技术创新先进企业”,并逐步形成了机场、会展中心、体育场馆、文化传媒、污水处理、石油化工、市政、轨道交通、高速公路、铁路、车站等十多个方面的高端系列产品。迄今共获国家科技进步奖3项,省部级科技进步奖121项;拥有52项专利、10项国家级工法、99项省部级工法; 2项工程荣获“全国十大建设科技成就奖”,以技术领先同行。

    行业精英的摇篮。独特的铁军文化培育了一大批作风优良、专业强势、敢打硬仗的建筑精英,拥有享受国务院特殊津贴专家、教授级高工、英国皇家特许建造师、全国优秀项目经理、国际杰出项目经理、鲁班传人、高级职称等尖端人才1235名;国家一级注册建造师、注册结构工程师、注册建筑师、国际项目经理等专家人才1460名。神舟飞船基地921-520项目部被中宣部定为“全国优秀思想政治工作典型”,被建设部授予“全国建设系统行业楷模”。为中国建筑业输送了大批优秀管理人才。

    建筑品牌的代表。八局以承建“高、大、新、特、重”工程著称于世,被誉为“南征北战的铁军,重点建设的先锋”,是建筑业金字招牌。荣获中组部“全国国有企业创建四好领导班子先进集体”、“全国五一劳动奖状”、“全国优秀施工企业”、“全国用户满意企业”、“全国质量效益型先进施工企业”、“全国守合同重信用企业”、“中国优秀诚信企业”、“全国模范职工之家”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国企业文化建设先进单位”、“全国五四红旗团委创建单位”等国家级殊荣。

    建筑品质的典范。铸造精品,美誉全球。八局坚持为社会奉献精品工程,在国内外创造了一大批地标性建筑精品,迄今创建省部级优质工程奖650项, 鲁班奖61项,国家优质工程奖45项,詹天佑土木工程大奖5项,鲁班奖数量稳居中建系统第一名。近三年荣获10项鲁班奖,占全国鲁班奖比率为3.6%,位列全国264家特级资质企业第二名,被中国建筑业协会授予“创鲁班奖工程特别荣誉企业”,以质量领先同行。

    快速反应的团队,卓越领先的服务。八局现有员工15000多人,总部设立17个职能部门、2个党群机构、2个事业部、10个区域协调机构;下设7个分公司、5个全资子公司、7个控股和参股公司,形成了独具特色的垂直管理、区域协调的组织架构,能为顾客提供全生命周期的快速、专业、贴心的服务,顾客满意度、忠诚度、推荐度始终保持在85%以上。

    八局以“为人类建设美好的生存空间”为使命,以“成为国内著名、国际知名、员工满意、各方认同的现代建设企业”为愿景,积极承担社会责任,率先进行了绿色施工技术研究和实践,其研究编制的《建筑工程绿色施工综合技术》和《绿色施工评价标准》经国家专家组评价“整体达到国际领先水平”。在行业内率先自主完成了企业《建筑工程施工技术标准》的编制和发布,被众多同行广泛借鉴,为建筑业的发展做出了突出贡献。每年为社会创造10余万个就业岗位,相当于约10万家庭30万人在中建八局的带动下奔向小康,为中国社会的和谐发展做出了突出贡献。全力参与抗震救灾,荣获“全国住房城乡建设系统抗震救灾先进集体”。

    千帆竞发,百舸争流。在科学发展观的指引下,八局人正以昂扬的斗志抢抓机遇,直面挑战,以优异的业绩出色履行国有大企业的经济责任、政治责任和社会责任。

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