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pdca新手入门教程？
你好，PDCA是一种质量管理方法，也称为循环质量管理。
它是由Dr. W. Edwards Deming提出的，是在企业管理中广泛应用的一种方法。
PDCA是Plan-Do-Check-Act的缩写，分别代表了四个步骤，即计划、实施、检查和行动。
下面是PDCA新手入门教程：1. 计划PDCA的第一步是计划。
在这个阶段，你需要确定你要达成的目标。
你需要考虑你的目标是什么，如何实现它们，以及需要什么资源。
你还需要确定如何衡量成功，并制定一个时间表。
2. 实施PDCA的第二步是实施。
在这个阶段，你需要执行你的计划。
你需要确保你的计划是正确的，并执行它。
你需要注意是否有任何问题，并及时解决它们。
3. 检查PDCA的第三步是检查。
在这个阶段，你需要检查你的计划是否成功。
你需要评估你的成果是否符合你的目标，并决定是否需要采取行动来改进。
4. 行动PDCA的第四步是行动。
在这个阶段，如果你需要改进你的计划，你需要采取行动。
你需要确定什么需要改进，并采取行动来改进它。
你需要确保你的改进是实施的，并且可以持续改进。
总结以上就是PDCA的新手入门教程。
PDCA是一个循环的过程，你需要不断重复这个过程，以达到不断改进的目的。
通过PDCA，你可以更好地管理你的项目，并取得更好的结果。
怎么才能做好pdca？
PDCA就是一个制订目标和计划、开始行动实施计划、对行动的结果进行检验、纠正错误调整方向的过程，又称戴明环。
下面从日事清时间管理的角度来分析如何做好PDCA。
必须多做计划。
我们把每天、每周甚至每月需要做的事分多、为“重要且紧急，重要但不紧急，紧急但不重要，不重要不紧急”四个层面，设定完成时限。
做计划并不是写出厚厚的一本报告，而是一个“事先规画”的概念。
很多人一开始就直接写计划，却没有经过评估，最后结果一定会失焦。
必须认真执行。
一般人之所以缺乏执行力，是因为没有高效率。
建议用时间管理法则，把每天要做的事分成四个层面，每天至少要有连续120分钟能专心做事，完全不受打扰。
先用前30分钟完成“紧急但不重要”或不重要也不紧急”的事，时间一到，不管有没有做完，就切到计划项目之类“重要的事”上，如果做得起劲，超过90分钟也无所谓。
每天下班根据今天的计划完成情况，再调整明天的工作计划，从而用最有效率的方式，达成工作与生活的终极目标。
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pdca循环法的计划阶段不包括？
PDCA循环法的计划阶段不包括：执行计划PDCA循环法的计划阶段包括：制定计划、分析现状、分析原因。
PDCA循环法是一种质量管理方法，它的全称是计划-执行-检查-改善循环。
PDCA循环法将质量管理分为四个阶段：计划、执行、检查和处理。